Administración del Parque de Máquinas

WEBINAR   Programa ejecutivo en gestión del parque de máquinas Conocé las estrategias para superar los desafíos técnicos y financieros que surgen cotidianamente en el parque de equipos de las empresas constructoras. El manejo eficiente del parque de equipos es esencial para superar diversos desafíos, desde cuestiones técnicas hasta aspectos financieros. Este Webinar ofrece una  visión introductoria, detallando los módulos esenciales del programa completo y presentando a los docentes que guiarán cada sección.   Se encuentra dirigido a profesionales que administran el parque de equipos de empresas constructoras. Días y horarios ...

Se observa una excavadora VOLVO de 14 toneladas a la que se le ha montado un aditamento de izaje, que le permite bajar la tubería dentro de una zanja. Ver que es tubería de 6” de diámetro. Se puede ver que el aditamento aumenta el alcance del BOOM de la máquina. Equipo apto para terrenos difíciles. En buenos pisos el trabajo suele hacerse con un camión con hidrogrúa.  

El PIPEWELDER, o tractor para soldadura, se utiliza en obras de ductos para la fase de “Soldadura”. Lleva un grupo electrógeno que suministra la energía necesaria para los equipos que transporta. Generalmente incluye cuatro ELECTROSOLDADORAS, un compresor para generar el aire que necesita el acoplador de tubos y un tablero general para herramientas manuales (amoladoras). El de la foto, de fabricación nacional,  está montado sobre un tractor CAT D6R.

Este equipo se utiliza luego de vaciar el agua de la tubería, (agua que se utilizó para la prueba hidráulica). Antes de habilitarla para el llenado con gas. El aire proviene de compresores que operan a 7 KGMS/CM2 de presión y suministran 25 M3/MIN de caudal.

La función más importante de un contratista es hacer más obra, con menos insumos. Deben trabajar con menos personas, menos máquinas, optimizar el uso de los materiales y alcanzar plazos ajustados. La clave para tener éxito es mejorar las ofertas para superar a la competencia y obtener márgenes lógicos de acuerdo con la inversión que se realiza. La aplicación de la tecnología y los nuevos métodos de trabajo, de acuerdo con las necesidades de cada proyecto y cada cliente, es la llave para lograrlo. Sabemos que mover el negocio hacia el futuro, incorporando tecnología y mayor capacitación del personal que la utiliza, es la única forma de tener un futuro viable como empresa, maximizando el potencial para competir en cada momento. → El 98% de los equipos de construcción funcionan con combustible diésel. → El precio del Diesel  aumento más del 350 % en los últimos 12 meses y no   muestra       signos de futuras caídas. → El combustible representa más de...

Equipo de reparaciones de soldaduras en un ducto de 6”. Montado sobre una TOYOTA HILUX 4x4 / DOBLE CABINA. La caja que carga el equipo de soldar fue fabricada para esta aplicación. Provincia de NEUQUEN  

Camioneta TOYOTA HILUX 4x4 / DOBLE CABINA. Con caja adaptada para montar una moto soldadora LINCOLN RANGER 305D. Equipo usado en reparaciones de un ducto de 6”. En la primera foto también se ve un FORD 4000 con una hidrogrúa de 4 Tonelámetros. Además, carga en la caja dos moto soldadoras LINCOLN VANTAGE 300.  

La función más importante de un contratista es hacer más obra, con menos insumos. Deben trabajar con menos personas, menos máquinas, optimizar el uso de los materiales y alcanzar plazos ajustados. La clave para tener éxito es mejorar las ofertas para superar a la competencia y obtener márgenes lógicos de acuerdo con la inversión que se realiza. La aplicación de la tecnología y los nuevos métodos de trabajo, de acuerdo con las necesidades de cada proyecto y cada cliente, es la llave para lograrlo. Sabemos que mover el negocio hacia el futuro, incorporando tecnología y mayor capacitación del personal que la utiliza, es la única forma de tener un futuro viable como empresa, maximizando el potencial para competir en cada momento.

10 Preguntas Claves sobre el Parque de Máquinas.        1)     ¿Tiene en cuenta la “estandarización” cuando compra nuevos equipos?                 2)     ¿Conoce sus costos?, ¿Tiene un sistema de ordenes de trabajo confiable?        3)     ¿Sabe la utilización anual de cada unidad?        4)     ¿Tiene un programa de mantenimiento planificado?        5)     ¿Hace análisis de aceites programados?        6)     ¿Tiene un programa de Inspección regular?        7)     ¿Qué herramienta usa para rastrear sus equipos?  ¿Utiliza telemetría?        8)     ¿Sus operadores están bien capacitados?        9)     ¿Sus mecánicos son técnicam...

Tanto accionistas como gerentes deben contar con la información de gestión adecuada y confiable, que les permita evaluar periódicamente las ganancias y el flujo de caja de su operatoria. En última instancia, son las ganancias obtenidas y el flujo de caja los que le dan vida a una empresa. Los accionistas de las empresas exitosas evalúan regularmente el desempeño de su compañía, comparándolo con los números históricos propios y con los standares de la industria en la cual operan.

EL FLUJO DE CAJA NETO es la relación entre el efectivo que entra y el efectivo que sale de la empresa. Se calcula agregando el beneficio neto a las amortizaciones verificadas en el período analizado, aplicando la siguiente fórmula básica:   FLUJO DE CAJA = BENEFICIOS NETOS + AMORTIZACIONES + PROVISIONES + CUENTAS POR PAGAR – CUENTAS POR COBRAR.   Si el FLUJO DE CAJA NETO es positivo (Queda dinero en la caja), nos indica que los ingresos de la empresa han sido mayores que los gastos, el negocio da una utilidad. Si el FLUJO DE CAJA NETO es negativo, significa que estamos gastando más de lo que ingresa. Debemos analizar el negocio, porque hasta este punto no es viable tal como está planteado. Es aconsejable hacer cambios o dejar esta actividad. El flujo de caja neto lo utilizan las empresas para medir y evaluar el estado financiero de los ingresos, o en otras palabras, las habilidades comerciales que emplea dicho negocio para generar dinero. Así, tendremos claro si nu...

  “FLUJO DE CAJA”: LO QUE TODO GERENTE DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN DEBE SABER. Sin un buen flujo de caja (o flujo de efectivo), resulta difícil cumplir con los tópicos esenciales de nuestro negocio, como Pagarles a los subcontratistas en general. Comprar materiales necesarios para la obra. Comprar equipos necesarios para alcanzar la producción.    Comprar repuestos y consumibles para los equipos. Pagar los salarios y cargas sociales del personal Pagar los impuestos. Cubrir los gastos generales. Cuanto más grande sea la empresa de construcción, más personas de finanzas tendrá para ayudarlo a administrar estas tareas claves. Pero lo que quizás no conozca es cuánta gente y departamentos son responsables del “flujo de caja” de una empresa de construcciones. Steve Lords ha dedicado su vida a “educar” a la industria de la construcción sobre estos temas. Ha impartido cursos sobre “flujo de caja” para la  Asociación de Administración Financiera  de...

El mantenimiento, de todas las áreas de la “administración del Parque de Máquinas” de una empresa, es el que tiene el mayor efecto sobre las ganancias durante la vida útil económica de los equipos. Las máquinas viales en general se diseñan y fabrican para hacer su trabajo bien durante su vida útil económica. Si no se mantiene la máquina de manera apropiada (es decir, como lo indica el fabricante en el manual respectivo) comienzan a aparecer las fallas en forma prematura. El tiempo muerto inesperado, producto de un mantenimiento inadecuado, puede menoscabar seriamente su productividad y rentabilidad. Un buen sistema de mantenimiento de equipos consta de siete elementos claves que deben tenerse en cuenta. 1º) Programa de Mantenimiento preventivo. 2º) Análisis programado de aceites. 3º) Inspecciones regulares de los equipos en operación. 4º) Capacitación regular del personal afectado. 5º) Programación de la actividad del Parque de Máquinas. Seguimiento por Telemetría  de...