Hacia dónde va el futuro de las obras.

 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PARA EL FUTURO.

La mecanización y la automatización (fundamentalmente el prefabricado) constituyen una etapa fundamental en la producción y la operación de toda empresa, como uno de los determinantes del aumento de la productividad laboral y la mejora del precio final del producto, al tiempo que contribuyen significativamente a acortar los plazos de entrega de las obras.

La mecanización implica el uso de máquinas y equipos pesados o semipesados para ejecutar trabajos que antes dependían de la fuerza física de personas o animales. Aumentar la velocidad de las operaciones, mejorar el rendimiento, reducir costos y disminuir el esfuerzo físico de los trabajadores.

La automatización va un paso más allá: utiliza sistemas electrónicos, informáticos, robótica e inteligencia artificial (IA) para ejecutar tareas repetitivas o complejas con una intervención humana mínima. Se divide principalmente en dos ámbitos:

Fuera de obra (Industrialización): Fabricación en entornos controlados (fábricas) de elementos constructivos como paneles prefabricados de pared, módulos tridimensionales o estructuras de acero cortadas con precisión por robots.

En la obra (Robótica y tecnología de campo): Uso de maquinaria autónoma o asistida, impresoras 3D de concreto, drones para inspecciones aéreas y brazos robóticos (como robots albañiles).

Todo esto hace que las empresas sean capaces de poner en marcha los proyectos rápidamente, mejorando la eficiencia económica, la calidad y posibilitando la terminación en plazo, lo que acelera el crecimiento económico.

Para que la industria de la construcción sea más eficiente, los equipos de construcción modernos son una necesidad. Forman parte de los cinco recursos principales de todo proyecto constructivo. Por tanto, la gestión eficaz del Parque de Máquinarias contribuye al éxito de los proyectos y mejora el beneficio económico de las empresas propietarias de dichas máquinas.

Sabemos que el éxito de un proyecto depende del método y del procedimiento de gestión de los recursos.

Cada empresa constructora, independientemente de su tamaño, establece su propio procedimiento para gestionar los equipos.

Sin embargo, estos procedimientos a menudo no están interconectados con la producción o no son una solución óptima, por lo que es imposible aprovechar al máximo las características técnicas de un equipo particular y esto tiene una influencia directa en la rentabilidad del proyecto, especialmente en emprendimientos de gran complejidad técnica.