Nuestro plan de cuentas debe ser claro y permitirnos identificar (para controlar) los COSTOS INDIRECTOS.

Costos indirectos: son gastos necesarios para la operación de un negocio que no se pueden asignar directamente a la producción de un producto o servicio específico brindado por la empresa. 

Se diferencian de los costos directos (como la materia prima y la mano de obra directa), porque son compartidos y afectan a varios productos o a la empresa en general. 

Ejemplos comunes incluyen el alquiler de locales, salarios de personal administrativo, servicios públicos, mantenimiento y publicidad. 

•     Estructura administrativa.

•     Seguridad del predio.

•     Mantenimiento del predio.

•     Supervisión del taller.

•     Stock de repuestos.

•     Seguros particulares.

•     Alquileres predio taller/deposito.

•     Impuestos inmobiliarios provinciales.

•     Impuestos municipales.

•     Prorrateo herramental que se utiliza.

•     Entrenamiento de mecánicos y supervisores.

•     Licencias de software.

•     Internet de la planta

•     Servicios necesarios para funcionar (Luz /     

    gas / agua / telefonía celular)

•     Servicio de seguridad industrial.

•     Publicidad.

•     Otros.

Sueldos independientes de la producción: un negocio necesitará contratar asesores financieros o administrativos para llevar las cuentas de la empresa, independientemente de sus ventas o servicios. Asimismo, la contratación de profesionales para llevar el marketing o cuestiones legales también serían costes indirectos. 

Son gastos que se comparten entre varios productos, procesos o departamentos, por lo que una mayor producción u oferta de servicios no afecta a la cantidad de costes indirectos. 

Saber identificar los costes directos e indirectos te ayudará a tener un mejor control financiero de la empresa y controlar los verdaderos costes del negocio. De esta manera podrás calcular cuánto te cuesta fabricar un producto o servicio concreto, para medir después su rentabilidad y tomar decisiones de cambiar aquellos gastos que no reportan beneficios. 

Teniendo clara la estructura de costes de una empresa se puede asignar mejor los recursos, optimizar los procesos y mejorar los márgenes.