Estas son decisiones claves que debe tomar un GERENTE. Pero, ¿Cuenta con toda la información para no equivocarse?

 MANTENER – REPARAR – RECONSTRUIR – REEMPLAZAR.

Un programa de mantenimiento efectivo es imprescindible. Debe considerárselo como una inversión, de ninguna manera como un costo. Los buenos gerentes hacen hincapié en la prevención en lugar de en la cura.

ACCION	¿CUÁNDO LO HACEMOS	¿PORQUE LO HACEMOS?	FACTORES CLAVES
MANTENIMIENTO	Antes que se produzca la falla, conforme al cronograma suministrado por el fabricante.	Para asegurar que los fluidos y los filtros se verifiquen y se cambien cuando corresponde, que se hagan los ajustes conforme al plan.	Preparación Disciplina Asentar las observaciones detectadas.
MANTENIMIENTO MECANICO	Antes que se produzca la falla. Cuando se detecta la anomalía en la máquina.	Para mantener la máquina funcionando previniendo las averías, maximizar la fiabilidad y minimizar el tiempo de inactividad	Información (Inspecciones) Conocimiento del adecuado funcionamiento del equipo Confianza
REPARACION	Después que se produjo la falla	Para que la máquina vuelva al trabajo y lograr volver a producir lo más rápido posible	Mantener la mente fría Encontrar la causa de la falla No haga concesiones
RECONSTRUCCION	Puede ser antes o después de una falla importante. Cuando se alcanzan las horas determinadas	Para prolongar la vida útil de la máquina como unidad y mejorar la fiabilidad y el tiempo de actividad. Porque el equipo es difícil de reemplazar	Verificar el diseño de la máquina (¿Es apta para una reconstrucción?) Planificar bien el trabajo Establecer metas claras
REEMPLAZO	Cuando los costos, el rendimiento o la fiabilidad ya no pueden sostener el hecho económico de ser propietario de la máquina	Para renovar los activos o cambiar la composición y el tamaño de la flota en apoyo a los planes comerciales / operacionales	Mejorar los costos  Mantener la capacidad operativa. Maximizar la utilización del Parque de Máquinas

Cuando una máquina empieza un turno de trabajo, debería trabajar sin interrupción, no debería descomponerse y no debería paralizar todo el frente. La meta debe ser tener cero averías durante el turno de trabajo – efectivamente, es posible, es lo aconsejable y tiene sentido en términos de que los negocios sean efectivos.

Si se decide reconstruir una máquina se debe entender claramente lo que se va a hacer, el costo, el presupuesto y el rendimiento adicional esperado de la maquina una vez terminado el trabajo.

Algunas máquinas son más “reconstruibles” que otras. Tienen una estructura simple y sólida, componentes claramente definidos; y han sido diseñadas con el objetivo de ser reconstruidas en alguna etapa de su vida útil (ejemplos claros de esto son los SIDE BOOMS, PIPEWELDERS, BOMBAS VERTICALES). Las máquinas que no poseen estas características son difíciles y riesgosas de reconstruir ya que se dispone de poca calidad intrínseca para poder soportar la prolongación esperada de la vida útil.

No olvidar evaluar la “OBSOLESCENCIA TECNOLOGICA DEL EQUIPO” antes de decidir hacer una RECONSTRUCCION.

Del libro “CONSTRUCTION EQUIPMENT ECONOMICS” de MIKE VORSTER

Traducción del Ing. Florial Augusto Crespo (30/09/24)