a) UNIDAD DE PRODUCCION: Cada unidad es diferente. La unidad para producir es siempre distinta, es muy difícil encontrar dos obras que sean iguales.
b) EMPLAZMIENTO: Diferentes. No se hacen dos obras en el mismo sitio.
c) CONSIDERACIONES CLIMATICAS: Fuerte influencia, se trabaja generalmente a la intemperie.
d) FORMACION DEL PERSONAL: Personal de la zona de la obra con, generalmente, escasa cualificación profesional.
e) PROYECTO: Muchas veces incompleto y sujeto a continuos cambios. El proyecto no suele tener un nivel de definición suficiente a la hora de comenzar la obra y se encuentra sujeto a continuos cambios. Esto dificulta de sobremanera la programación y el abastecimiento.
CONCLUSION: La clave del éxito en la ejecución en tiempo y en la obtención de la rentabilidad esperada es lograr solucionar satisfactoriamente estos cinco grandes problemas que se repiten sistemáticamente en nuestros emprendimientos.
SIN OLVIDAR QUE: “La supervivencia, el éxito y el crecimiento sostenido de cualquier empresa constructora depende de su aptitud para perfeccionar a los hombres que la conforman”.
Las estructuras organizacionales adoptadas por las compañías de construcciones argentinas para implementar el liderazgo y administrar sus negocios, dependen más de las personalidades involucradas que de la planificación cuidadosa y la previsión. No existen las compañías con estructuras “universales” y no existe una modalidad “universal” correcta para manejar una empresa de construcciones. Al margen, lo que suceda a partir de la operación de la primera máquina o trabajador, debe ser registrado, medido, revisado, analizado y comparado con los estándares que se utilizaron en la etapa de Presupuestación, de modo que las desviaciones puedan conocerse y corregirse.
El objetivo es reunir información estadística propia que sea confiable y pueda utilizarse para las futuras presupuestaciones.
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