PROBLEMAS COMUNES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

a)  UNIDAD DE PRODUCCION: Cada unidad es diferente. La unidad para producir es siempre distinta, es muy difícil encontrar dos obras que sean iguales.

b)   EMPLAZMIENTO: Diferentes. No se hacen dos obras en el mismo sitio.

c) CONSIDERACIONES CLIMATICAS: Fuerte influencia, se trabaja generalmente a la intemperie.

d)  FORMACION DEL PERSONAL: Personal de la zona de la obra con, generalmente, escasa cualificación profesional.

e)  PROYECTO: Muchas veces incompleto y sujeto a continuos cambios. El proyecto no suele tener un nivel de definición suficiente a la hora de comenzar la obra y se encuentra sujeto a continuos cambios. Esto dificulta de sobremanera la programación y el abastecimiento.

    CONCLUSION: La clave del éxito en la ejecución en tiempo y en la obtención de la rentabilidad esperada es lograr solucionar satisfactoriamente estos cinco grandes problemas que se repiten sistemáticamente en nuestros emprendimientos.

SIN OLVIDAR QUE: “La supervivencia, el éxito y el crecimiento sostenido de cualquier empresa constructora depende de su aptitud para perfeccionar a los hombres que la conforman”.

 

Las estructuras organizacionales adoptadas por las compañías de construcciones argentinas para implementar el liderazgo y administrar sus negocios, dependen más de las personalidades involucradas que de la planificación cuidadosa y la previsión. No existen las compañías con estructuras “universales” y no existe una modalidad “universal” correcta para manejar una empresa de construcciones. Al margen, lo que suceda a partir de la operación de la primera máquina o trabajador, debe ser registrado, medido, revisado, analizado y comparado con los estándares que se utilizaron en la etapa de Presupuestación, de modo que las desviaciones puedan conocerse y corregirse.

El objetivo es reunir información estadística propia que sea confiable y pueda utilizarse para las futuras presupuestaciones.