La MISION del Mantenimiento en una empresa constructora se puede resumir básicamente en los siguientes objetivos.
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MAXIMIZAR
la confiabilidad del Parque de Máquinas.
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MINIMIZAR
la probabilidad de fallas de los distintos equipos en la operación.
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REPARAR
rápidamente las roturas que se presentan.
En un sentido más amplio, se podría incluir también el
objetivo de maximizar la producción de la obra, al reducir los tiempos de
parada de los equipos (este concepto proviene del Mantenimiento Productivo
Total). Logrando con esto maximizar la eficiencia productiva de la compañía. Sintetizando,
la gestión de Mantenimiento debe contribuir al logro de los resultados
presupuestados por la empresa.
Dentro de este contexto, con el Mantenimiento totalmente
integrado a la organización productiva, se puede afirmar que una adecuada
gestión del mantenimiento contribuye a la rentabilidad de la empresa, debido a:
. MAYOR PRODUCTIVIDAD, al lograr que la infraestructura de
producción tenga más horas de operación a una capacidad más cercana a su
capacidad nominal, asegurando la óptima disponibilidad y manteniendo la
fiabilidad del parque.
. MEJORAMIENTO DEL CUMPLIMIENTO DE LAS FECHAS DE ENTREGA DE
OBRA COMPROMETIDAS, por reducción de paros imprevistos de maquinarias.
Lográndose controlar el real rendimiento del Parque de Maquinarias.
. REQUERIMIENTO DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS ENTREGADOS, debe
mantenerse la calidad requerida en las reparaciones, eliminando averías que
afecten el regular funcionamiento de la producción .La calidad del producto
entregado debe estar garantida.
. REDUCCION DE LOS COSTOS HORARIOS, al lograr menos consumo de
repuestos, inventarios más acotados, reduciendo las fallas y alcanzando la VIDA
UTIL ECONOMICA programada para cada máquina.
. SEGURIDAD E HIGIENE, adiestrando al personal sobre la
normativa para evitar accidentes y manteniendo / mejorando las protecciones de
seguridad de los equipos.
. CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE, manteniendo las
protecciones de los equipos y evitando fugas de fluidos contaminantes. Fundamentalmente aceites y grasas.
La cadena de trabajo ideal
es:
INSPECCION REGULAR –
TALLER – MANTENIMIENTO EN OBRA – SEGUIMIENTO DEL EQUIPO EN OPERACIÓN Y ANALISIS
DE LOS STANDARES OBTENIDOS
